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Décider dans l'incertitude

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Décider dans l’incertitude Commentaires clients:

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24 internautes sur 25 ont trouvé ce commentaire utile.
4Un bon ouvrage d’introspection !
Par FB
Cet ouvrage en deux parties, l’une plus particulièrement tournée vers l’action militaire, la seconde traitant précisément du sujet, permet, en 190 pages environ, non pas de faire le tour de la question mais d’avoir les idées claires sur les qualités foncières que devrait posséder tout chef militaire ou civil de haut niveau pour décider !Accessible, agréable à lire, renvoyant en permanence à des ouvrages de fond, ce petit recueil doit faire partie du fond de connaissances intellectuelles de tout officier en charge de responsabilité. Véritable “poil à gratter”, sa lecture permet en particulier de se remettre en question et d’analyser, sans pudeur ni fard, ses propres aptitudes à la décision.Un ouvrage dont la lecture devrait être obligatoire dans toutes les écoles ou universités qui “forment” des décideurs !

15 internautes sur 16 ont trouvé ce commentaire utile.
5REHABILITATION DE L’INCERTITUDE
Par XENOPHON
S’appuyant sur trois “théorèmes” clauzewitziens (la guerre est un caméléon ; à la guerre tout est simple mais le simple est difficile ; le brouillard et la friction obscurcissent les décisions du Chef de Guerre qui pour une part-une bonne part-nécessitent une prise de risque dans des conditions incertaines), l’ouvrage du général Desportes fait la part belle à l’initiative donnant aux acteurs de terrain une liberté de manoeuvre acceptée dès lors qu’elle se conforme à l’objectif général. Déclinant la chaîne des engrenages-du combat au service du tactique, du tactique au service de l’opératif, de l’opératif au service du stratégique et du stratégique au service du politique-sous la forme d’un réseau maillé, le général Desportes offre un plaidoyer vigoureux pour le “commandement par influence”.La démonstration appelle à la barre tous ceux qui pensèrent la guerre en termes autres que ceux inspirés par une vision technicienne ou anti-hasardeuse de la guerre. Nous parlent ainsi Moltke le Grand, Charles de Gaulle, Clausewitz, Ferdinand Foch, George Marshall, Patton ou au plus près les officiers généraux américains qui conduisirent la campagne “Iraqui Freedom”.L’ouvrage est d’autant plus intéressant qu’il peut être aussi lu par des “amateurs ” (dans les deux sens du terme)de la chose militaire. Il démontre aussi que l’action, menée par des hommes d’action, peut être pensée. Enfin il rappelle combien la décision relève de facteurs humains, son application exige la communauté de pensée,requiert le respect de la marge de manoeuvre au niveau tactique et le courage “moral” (prise de risque, fermeté dans le suivi des opérations et maintien de la délégation du pouvoir de décision).Dans une vision transversale, on retrouve à travers le positionnement de la décision située à l’intersection de l’incertain et du prévisible un problème statistique traité par les courbes ROC et une discussion entre Einstein et Born sur le probabilisme et le déterminisme. Comme quoi, la même vérité mathématique sous tend des questions en apparence très éloignées les unes des autres.Ceci étant, personne n’ayant réussi à trouver l’Equation Définitive, la parole reste à celui qui pressent intuitivement ce que doit être le bon positionnement et sait s’y tenir….elle reste donc, pour ce qui concerne la guerre, au Grand Capitaine.Dernier point : il serait intéressant d’avoir l’opinion du général Desportes sur ce qu’on fait de l’interférence permanente des Média (l’irruption de l’effet loupe idéologique dans la Décision) et du Politique (le fameux mot de Clemenceau : “La guerre est une chose bien trop sérieuse pour être laissée aux militaires” couplé aux effets du Politique-Homme de Spectacle) dans la Décision.En synthèse, un ouvrage qui honorera toute bibliothèque.

3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile.
4Une bonne synthèse
Par Louis T
Le général Desportes est un officier français, de l’armée de terre. Il a commandé le centre de doctrine d’emploi des forces, ainsi que l’école de guerre (appelé collège interarmées de défense à l’époque).Ce livre est une très bonne synthèse sur les ressorts de l’action en temps de guerre.Dans la première partie, l’auteur rappelle la permanence de l’incertitude dans l’action militaire, due autant aux facteurs humains qu’à l’environnement. Le modèle clausewitzien (chapitre 4) est omniprésent : “brouillard” de la guerre, phénomène de friction, hasard et désordre sont irréductibles.L’une des qualités du chef est donc d’être capable d’agir et de tirer parti de cet état de fait.La deuxième partie est ainsi consacrée aux principes guidant l’action du chef militaire : diminuer l’incertitude (chap 7), gérer l’incertitude (chap 8) et utiliser l’incertitude (chap 9). C’est une réflexion étayée de nombreux exemples historiques.Cet ouvrage est très bien documenté et illustré de nombreuses citations, autant classiques (Sun Tzu, Jomini, Clausewitz) que contemporaines (Foch, guerre du Golfe). Facile à lire, ses nombreuses références historiques servent d’autant de points de départ afin d’approfondir les thèmes abordés.Enfin, même s’il traite exclusivement de sujets militaires, le caractère général des principes énoncés en font une lecture utile et pertinente pour toute personne exerçant de hautes responsabilités.

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Telecharger Ebook Gratuit Décider dans l’incertitude | Ebook | 4.5

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